Kursus i Lederen som coach – 3 dage
Vil du bruge coaching som et aktivt værktøj i din ledelse?
Vil du styrke dine medarbejdere gennem refleksion, ejerskab og udvikling?
Ønsker du at skabe et arbejdsmiljø, hvor dialog og læring går hånd i hånd?
Kurset i Anerkendende ledelse er for ledere, konsulenter, uddannelsesansvarlige og andre, der gerne vil have viden, redskaber og træning til at skabe et innovativt og anerkendende arbejdsmiljø med motiverede medarbejdere.
Udbytte
Efter kurset kan du
-
- Anvende coaching som et ledelsesværktøj i hverdagen
- Igangsætte og strukturere coachingforløb på det operationelle niveau
- Bruge coachingmetoder, der passer til både grupper og enkeltpersoner
- Stille de rigtige spørgsmål og lytte aktivt
- Skabe et trygt og udviklende miljø, hvor coaching kan lykkes
- Skelne mellem formel og uformel coaching – og bruge begge dele bevidst
- Introducere coaching som metode over for medarbejdere.
Indhold:
- Coaching som metode til udvikling, dialog og motivation
- Lederens rolle som coach – hvornår og hvordan det virker
- Struktur og rammer for coachingsamtaler
- Spørgeteknik og aktiv lytning i coaching
- Forskellen på coaching, vejledning og instruktion
- Skabelse af et trygt og refleksivt miljø
- Brug af coaching i både formelle og uformelle situationer
- Træning af samtaleteknik og coachingdialoger.
Form:
Undervisningen veksler mellem korte oplæg, refleksion, træning og erfaringsudveksling. Du får introduktion til grundlæggende coachingmodeller og får mulighed for at afprøve teknikker i trygge rammer. Fokus er på praktisk anvendelighed og overførsel til din egen hverdag som leder.
Kursusindhold
Coaching som ledelsesværktøj
Hvornår giver det mening at bruge coaching i din lederrolle?
Hvordan bruger du coaching til at udvikle og motivere dine medarbejdere?
Coachende ledelsesstil
Hvordan balancerer du mellem at styre og give plads?
Hvordan skaber du rum for refleksion uden at give slip på retning?
Formel og uformel coaching
Hvornår coacher du bevidst – og hvornår sker det mere uformelt i hverdagen?
Hvordan skaber du en naturlig kobling mellem daglig ledelse og coaching?
Coachingens struktur og rammer
Hvordan forbereder og gennemfører du en god coachingsamtale?
Hvordan skaber du klarhed om mål, roller og ansvar i processen?
Spørgeteknik og aktiv lytning
Hvordan stiller du spørgsmål, der åbner og udfordrer på en konstruktiv måde?
Hvordan lytter du aktivt og giver plads uden at overtage samtalen?
Coaching af enkeltpersoner og grupper
Hvad skal du være opmærksom på, når du coacher individuelt vs. i en gruppe?
Hvordan tilpasser du din tilgang efter den enkelte og gruppens dynamik?
Psykologisk tryghed og coachingmiljø
Hvordan skaber du et miljø, hvor medarbejderen tør være ærlig og nysgerrig?
Hvilke ledelsesmæssige valg fremmer åbenhed og refleksion?
Forskellen på coaching, vejledning og rådgivning
Hvornår coacher du – og hvornår skal du faktisk vejlede eller lede tydeligere?
Hvordan bliver du skarpere på din rolle i den enkelte situation?
Træning og feedback
Hvordan udvikler du dine egne færdigheder som coach?
Hvordan bruger du feedback til at justere og styrke din tilgang?
Kursusprogram
Deltagernes ønsker og behov er udgangspunkt for kursets program. Hvilke emner vi kommer ind på, hvor meget emnerne fylder, og hvornår vi kommer ind på dem, afhænger af deltagernes behov og ønsker.
Det følgende er et eksempel på, hvordan et program kan se ud.
Dag 1
Kl. 9.00 – 12.00
Velkomst og introduktion til kurset
Coaching som ledelsesværktøj – hvornår og hvordan det virker
Coachende ledelsesstil – balancen mellem styring og refleksion
Refleksionsøvelser og dialog om lederrollen
Kl. 12.45 – 16.00
Formel og uformel coaching i hverdagen
Coachingens struktur – rammer, mål og roller
Træning af korte samtaler i mindre grupper
Opsamling og refleksion over dagens læring
Dag 2
Kl. 9.00 – 12.00
Spørgeteknik – hvordan du stiller åbne og udfordrende spørgsmål
Aktiv lytning – teknikker til at give plads og skabe indsigt
Praktiske øvelser i spørgeteknik og lytning
Feedback på deltagernes første coachingforsøg
Kl. 12.45 – 16.00
Coaching af enkeltpersoner og grupper – ligheder og forskelle
Hvordan du tilpasser coaching til forskellige situationer
Øvelser: coaching af en medarbejder og coaching i en gruppe
Refleksion i plenum og erfaringsudveksling
Dag 3
Kl. 9.00 – 12.00
Psykologisk tryghed og miljø for coaching
Hvordan du som leder skaber tillid og åbenhed
Forskellen på coaching, vejledning og rådgivning
Træning i realistiske samtalesituationer
Kl. 12.45 – 16.00
Større coachingøvelse med egne cases
Feedback og sparring på deltagernes coachingstil
Udarbejdelse af individuel handlingsplan
Opsamling, evaluering og afslutning
Pris og praktisk
Pris:
Dette 3 dags kursus koster 44.000 kr. eks moms, når kurset holdes i jeres lokaler eller på en anden lokation, som I betaler for og I sørger for det praktiske.
Ved kurser, hvor underviser overnatter ude, kommer ophold og forplejning til underviser oveni.
Udenfor København tillægges transport efter statens alm. takster.
Tilskudsmuligheder:
Der er gode muligheder for at søge tilskud til dette kursus, hvis I har mindst 15 deltagere og holder kurset over 3 dage.
Ring eller skriv for at høre nærmere om mulighederne.
Lokaler:
Hos MBK tilbyder vi inspirerende kursuslokaler i hjertet af København.
Vores flotte kursuscenter er beliggende i Pilestræde 61, 1112 København K (50 meter fra Rundetårn og 500 meter fra Nørreport).
Vi anbefaler at kurset holdes hos os, da vores lokaler er indrettede til kurser, og vi har styr på lokalet, det tekniske udstyr og materialerne.
Desuden sørger vi for god forplejning i løbet af dagen startende med morgenmad og frugt – lækker frokost – til kaffe/te og eftermiddagschokolade.
Kurset giver en teambuilding-effekt og skaber netværk, når kursusdeltagerne kommer ud til “lidt luksus” uden at skulle på kontoret i pauserne.
Har du spørgsmål til dette kursus, så udfyld venligst formularen nedenfor og vi vender tilbage snarest muligt.
"*" indikerer påkrævede felter
